Beratungsprojekte
Jedes Veränderungsprojekt hat seine spezifischen Anforderungen, die wir als spezialisierte Change Management Beratung individuell bearbeiten.
Unser Support basiert auf Ihren strategischen Zielen, Ihrer Unternehmenskultur und der verfügbaren Projekt-Infrastruktur. Wir stellen sicher mit den wichtigsten Interessengruppen zu arbeiten: dem Management, den Mitarbeitern sowie dem Projekt-Team. Wir nutzen die Kraft der Kommunikation, individuelle Entwicklungen sowie die Klärung von Strukturen. Durch Stärkung der Führungskräfte sowie individueller Change Agents unterstützen wir den Einsatz von Veränderungsmanagement in der gesamten Organisation.
Dr. Karin Stumpf
karin.stumpf@acrasio.com
Fallbeispiele und Case Studies aus der Beratungspraxis
Um Ihnen ein Beispiel für eine mögliches Projekt-Setup unserer Change Beratung zu geben, finden Sie hier ein Beispiel für eine Change Management Projekt-Architektur:
Change Management Plan - Acrasio
Change Management Projekt – Make or Buy?
Was spricht dafür Change Management im Unternehmen aufzubauen? Wann macht es Sinn und wann nicht? Viele Führungskräfte stehen vor der Herausforderung unterschiedliche interne und externe Veränderungen meistern und durch diese navigieren zu müssen. Damit die Mitarbeiter ihm oder ihr folgen sind Change Management Maßnahmen notwendig. Sind diese Skills nicht im Unternehmen vorhanden stellt sich die Frage, ob man mit einem externen Partner zusammenarbeiten soll, oder Personal dafür einstellt.
Für die Einstellung von Change Mitarbeitern spricht
- Nähe zu den Mitarbeitern und Kollegen
- Geringerer Abstimmungsaufwand
Für die Beauftragung an eine Change Management Beratung spricht
- Erfahrung aus anderen Unternehmen
- Einblick was funktioniert und was nicht funktioniert
- Keine fehlende Distanz zu den Mitarbeitern
- Heraushalten aus firmeninternen politischen Spielchen
Konkrete Anlassfälle
Ausgangspunkte für unsere Change Management Beratung sind beispielsweise
- Einführung eines neuen IT-Systems: Jedes größere IT- Projekt führt im Unternehmen zu massiven Veränderungen und zu Widerständen.
- Begleitung eines Industrie 4.0 Projekts
- Reorganisation einer Unternehmenseinheit
- Unternehmensweiter Rollout eines Learning Management Tools
- Digitalisierung des Geschäftsmodells
- Standortverlagerung
- Merger: Der Zusammenschluss zweier Firmen bringt immer Veränderungen mit sich. Selten bewegen sich die Unternehmen auf gleicher Augenhöhe.
- Downsizing: Das Gesundschrumpfen ist eine große organisatorische Herausforderung. Gilt es doch die guten Mitarbeiter zu halten.