Wir verstehen uns als holistisches Beratungsunternehmen. Um Transformationen in ihrer vollen Komplexität zu erfassen, beschäftigen wir uns dabei mit folgenden Fragestellungen.
1. Umfeld
Warum sind Veränderungen notwendig? Weil sich Ihre Umwelt, Ihre Kunden und Konkurrenten ebenfalls in einem stetigen Wandlungs- und Entwicklungsprozess befinden. Der Schlüssel für den Erfolg Ihres Unternehmens ist eine Antizipation der Veränderungen und eine konsequente Ausrichtung auf die Zukunft. Das Verständnis für Ihre Umwelt und den sich abzeichnenden Entwicklungen muss zur Stärke Ihres Unternehmens werden. Durch Marktbeobachtung, Konkurrenz- und Konsumentenanalysen können Sie Ihre Unternehmensstrategie rechtzeitig an die Veränderungen anpassen und der Konkurrenz stets einen Schritt voraus sein.
2. Richtung
Jedes Unternehmen hat ein klar definiertes Ziel, aber nicht alle werden dieses erreichen. Dazu müssen die Managementprozesse klar strukturiert und aufeinander abgestimmt sein. Die Mitarbeiter müssen mit erreichbaren und motivierenden Zielen in die Prozesse mit eingebunden werden, um sich als Teil des Unternehmens zu verstehen und um sich mit diesem zu identifizieren. Eine klar erkennbare und stringente Strategie hebt und stärkt zudem Ihre Position am Markt.
3. Basis
Klare strategische Unternehmensziele sind Grundlagen des Erfolgs, doch ohne die aktive Einbindung und Unterstützung der Mitarbeiter führen Veränderungen im Unternehmen nicht zum erwünschten Erfolg. Sie müssen die Marktstärke des Unternehmens sowie die Qualifikation und Kompetenz Ihrer Mitarbeiter richtig einschätzen, um die Strategie zum Erfolg zu führen. Ohne ein profundes Verständnis wie sich Ihre Organisation anpassen soll, werden Sie eine große Menge an Geld, Zeit und Energie verschwenden..
4. Struktur
Auch während des Transformationsprozesses muss Ihr Unternehmen stets eine klar erkennbare Struktur behalten, da Ihre Kunden stets verstehen müssen, wofür das Unternehmen steht, und die Mitarbeiter ansonsten die notwendige Effektivität und Produktivität vermissen lassen werden. Das beinhaltet eine Definition der notwendigen Prozesse und der Organisation im Hintergrund ebenso wie des Produktangebots und der Marktsegmentierung
ACRASIOs Change Management Ansatz (anklicken, um das Bild zu vergrößern)
In unserer schnelllebigen Zeit werden Führungskräfte wie auch Mitarbeiter ständig mit Reorganisationen, neuen Produkten oder verbesserten Prozessen konfrontiert. Neben der eigentlichen Veränderung, ist vor allem die Fülle und schnelle Taktung neuer Ideen für alle Ebenen eine Herausforderung. Damit gehört Change Management zum täglichen Rüstzeug einer jeden Führungskraft.