WallBreakers

WallBreakers ist ein Tool, mit dem die Umsetzung und Verankerung organisatorischer Veränderungen trainiert wird. Es geht darum, Widerstände gegen Veränderungen in Verständnis, Akzeptanz und Unterstützung zu transformieren. Die meisten großen Veränderungsprozesse sind mit Frustration, Widerstand und verminderter Produktivität verbunden. Dies ist selbstverständlicher Bestandteil aller Veränderungsprozesse. Ob ein Veränderungsprozess erfolgreich gestartet, umgesetzt und verankert werden kann, hängt davon ab, wie gut Manager mit der menschlichen Dimension der Veränderungsprozesse umgehen.

Change Leadership praktizieren
Wallbreakers ist eine faszinierende Simulation eines Veränderungsprozesses, der Führungskräften ein sicheres Forum bietet, um in schwierigen Situationen Führungsqualitäten auszuprobieren. Im Mittelpunkt der Simulation steht die Frage, wie Mitarbeiter motiviert werden können, an der gewünschten Veränderung teilzuhaben, und wie die verschiedenen Phasen von Veränderungsprozessen unterschiedliche Führungsformen erfordern.
Wallbreakers nutzt die Dynamik des Spiels und baut auf einem konkreten Business Case auf. Die Teilnehmer arbeiten in Gruppen von drei bis sechs Personen. Jede Gruppe muss ein Team von fiktiven Mitarbeitern in drei Phasen durch einen Veränderungsprozess navigieren. Die Gruppen arbeiten an der Veränderungsintensität, der Priorisierung von Ressourcen, dem Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen und individuellen Bedürfnissen der Mitarbeiter.

Theorie
Wallbreakers basiert auf einer Reihe von gut etablierten Theorien über Persönlichkeitstypen, Management, Organisationskultur und Veränderungsprozesse, darunter MBTI/JTI, Edgar Schein, John Kotter, Rick Maurer und Daniel Goleman.

Referenzen
Mehr als 20.000 Führungskräfte weltweit haben bereits Wallbreakers im Einsatz. Spotify, KLM, Volvo, CSC, Arla Foods, ISS und Danfoss gehören zu den Unternehmen, die Wallbreakers bei der Arbeit mit Change Management eingesetzt haben. Auch in Deutschland hat ACRASIO Wallbreakers bei führenden Unternehmen eingesetzt.

Anwendung

  • Für Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter, die an Veränderungsprozessen beteiligt sind.
  • Im Rahmen von Programmen zur Führungskräfteentwicklung.
  • In großen Veränderungsprozessen, z. B. bei der Implementierung von Lean-Initiativen.
WallBreakers_Acrasio
Wallbreakers Infoanforderung

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Resultat
WallBreakers schafft einen gemeinsamen Bezugsrahmen für diejenigen, die mit Veränderung und Widerstand arbeiten. Die Führungskräfte erhalten eine verstärkte Reflexion über ihren eigenen Führungsstil in Veränderungsprozessen.

Zielgruppen: Kommunikations-, Change Management- und Trainingsverantwortlichen steht ein Instrumentarium zur Verfügung, mit dem ein kultureller Wandel im Unternehmen unterstützt werden kann.

Gruppengröße: 4-24 Teilnehmer

Spieldauer: 4-8 Stunden

Modifizierbar: Nein

In folgenden Sprachen verfügbar: deutsch, englisch,  französisch, dänisch, schwedisch, türkisch, niederländisch, finnisch, norwegisch

WallBreakers wurde von workz aus Dänemark entwickelt. Mitarbeiter von Acrasio sind auf WallBreakers zertifiziert.

Zusätzliche Übungen können auf die Bedürfnisse Ihrer Organisation zugeschnitten werden.

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