Change Management Beratung

Jedes Change Management Projekt hat seine spezifischen Anforderungen.

Unser Support basiert auf Ihren strategischen Zielen, Ihrer Unternehmenskultur und der verfügbaren Projekt-Infrastruktur. Wir stellen sicher mit den wichtigsten Interessengruppen zu arbeiten: dem Management, den Mitarbeitern sowie dem Projekt-Team. Wir nutzen die Kraft der Kommunikation, individuelle Entwicklungen sowie die Klärung von Strukturen. Durch Stärkung der Führungskräfte sowie individueller Change Agents unterstützen wir den Einsatz von Veränderungsmanagement in der gesamten Organisation.

Ausgangspunkte für unsere Change Management Beratung sind beispielsweise

  • Einführung eines neuen IT-Systems
  • ​Begleitung eines Industrie 4.0 Projekts
  • Reorganisation einer Unternehmenseinheit
  • Unternehmensweiter Rollout eines Learning Management Tools
  • Digitalisierung des Geschäftsmodells
  • Standortverlagerung

Um Ihnen ein Beispiel für eine mögliches Projekt-Setup unserer Change Management Beratung zu geben, finden Sie hier ein Beispiel für eine Change Management Projekt-Architektur:

Change Plan

Change Management Plan - Acrasio

Generalist oder Spezialist?

Viele große Unternehmensberatungen verfügen über einen eigenen Change-Bereich. Auch IT-Beratungsunternehmen bieten mittlerweile Change Management als Zusatzdienstleistung an. Für Unternehmen stellt sich daher die Frage, ob sie sich einen Spezialisten an Bord holen oder den Change Bereich von einem Komplettanbieter durchführen lassen.

Vorteile einer spezialisierten Change Management Beratung

Fokus: Das Unternehmen fokussiert sich ausschließlich auf Change-Themen. Durch diese Spezialisierung kann auch bei unvorhergesehenen Ereignissen flexibel reagiert werden.

Fachwissen: Über das Grundwissen hinausgehender Einsatz von Tools und Methoden um zum richtigen Moment die geeignete Maßnahme auszuwählen.

Erfahrung: Die meisten Mitarbeiter verfügen, anders als bei den großen Beratungsunternehmen, über eine langjährige Berufserfahrung im Change-Bereich. Oft gepaart mit Know-How aus persönlichen Erlebnissen von früheren Jobs.

Vorteile einer generalistischen Beratung mit Change-Angebot

Alles aus einer Hand: Das komplette Projekt kann durch einen Dienstleister umgesetzt werden. Dadurch entfallen mögliche zusätzliche Abstimmungsschritte.

Skalierung: Muss kurzfristig eine sehr hohe Anzahl an Beratern eingesetzt werden, so können dies große Beratungsunternehmen durch ihr großes Netzwerk sicher besser gewährleisten.

Change Management – Make or Buy?

Was spricht dafür Change Management im Unternehmen aufzubauen? Wann macht es Sinn und wann nicht? Viele Führungskräfte stehen vor der Herausforderung unterschiedliche interne und externe Veränderungen meistern und durch diese navigieren zu müssen. Damit die Mitarbeiter ihm oder ihr folgen sind Change Management Maßnahmen notwendig. Sind diese Skills nicht im Unternehmen vorhanden stellt sich die Frage, ob man mit einem externen Partner zusammenarbeiten soll, oder Personal dafür einstellt.​

Für die Einstellung von Change Mitarbeitern spricht

  • Nähe zu den Mitarbeitern und Kollegen
  • Geringerer Abstimmungsaufwand​

Für die Beauftragung an Change Management Beratungen spricht

  • Erfahrung aus anderen Unternehmen
  • Einblick was funktioniert und was nicht funktioniert
  • Keine fehlende Distanz zu den Mitarbeitern
  • Heraushalten aus firmeninternen politischen Spielchen

Konkrete Anlaßfälle

Merger
Der Zusammenschluss zweier Firmen bringt immer Veränderungen mit sich. Selten bewegen sich die Unternehmen auf gleicher Augenhöhe.​

Downsizing
Das Gesundschrumpfen ist eine große organisatorische Herausforderung. Gilt es doch die guten Mitarbeiter zu halten.

IT-Projekt
IT-ProjektJedes größere IT- Projekt führt im Unternehmen zu massiven Veränderungen und zu Resistenz.